నిర్ణయం తీసుకునే హేతుబద్ధమైన నమూనా నిర్వాహకులు ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకోవాలో వివరిస్తుంది.

నిర్వాహకులు ఎలా నిర్ణయం తీసుకుంటారో ఏ మోడల్ వివరిస్తుంది?

క్లాసికల్ మోడల్; నిర్వాహకులు ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకోవాలో వివరించే నిర్ణయం తీసుకునే శైలి; నిర్వాహకులు తార్కిక నిర్ణయాలను తీసుకుంటారని అది ఊహిస్తుంది, అది సంస్థ యొక్క ఉత్తమ ఆసక్తిని పెంచడంలో ఉత్తమమైనది.

హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ అంటే ఏమిటి?

వ్యాపార నిఘంటువులో నిర్వచించిన విధంగా హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకోవడం "కారణం మరియు వాస్తవాల ఆధారంగా సాధ్యమయ్యే ఎంపికలలో క్రమపద్ధతిలో ఎంచుకునే పద్ధతి. … ఈ సాధ్యమయ్యే పరిస్థితులు లేదా దృశ్యాలు సంభావ్యతతో తూకం వేయబడతాయి మరియు నిర్ణయాధికారులు ప్రతి ఎంపికకు ఆశించిన తుది ఫలితాన్ని నిర్ణయించగలరు (Oliveira 2007).

సంస్థలోని నిర్వాహకులు ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు?

నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ క్రింది దశలను కలిగి ఉంటుంది:

సమస్యను నిర్వచించండి.
పరిమితి కారకాలను గుర్తించండి.
సంభావ్య ప్రత్యామ్నాయాలను అభివృద్ధి చేయండి.
ప్రత్యామ్నాయాలను విశ్లేషించండి.
ఉత్తమ ప్రత్యామ్నాయాన్ని ఎంచుకోండి.
నిర్ణయాన్ని అమలు చేయండి.
నియంత్రణ మరియు మూల్యాంకన వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయండి.

నిర్ణయం తీసుకునే ఐదు నమూనాలు ఏమిటి?

డెసిషన్ మేకింగ్ మోడల్స్

హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకునే నమూనా.
బౌండెడ్ హేతుబద్ధత నిర్ణయం తీసుకునే నమూనా. మరియు అది పరిమిత హేతుబద్ధత నమూనా గురించి మాట్లాడటానికి మమ్మల్ని ఏర్పాటు చేస్తుంది. …
వ్రూమ్-యెట్టన్ డెసిషన్-మేకింగ్ మోడల్. నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అనువైన ప్రక్రియ ఏదీ లేదు. …
సహజమైన నిర్ణయం తీసుకునే నమూనా.

రాష్ట్ర మరియు సమాఖ్య ప్రభుత్వానికి మధ్య సంబంధం ఏమిటో కూడా చూడండి

నిర్ణయం తీసుకునే హేతుబద్ధమైన నమూనాలో ఈ అంచనాలు ఏవి తయారు చేయబడ్డాయి?

హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకునే నమూనా నిర్ణయాధికారం ప్రత్యామ్నాయాల గురించి పూర్తి లేదా ఖచ్చితమైన సమాచారాన్ని కలిగి ఉందని ఊహిస్తుంది; ప్రతి ఎంపికను ఇతరులకు వ్యతిరేకంగా అంచనా వేయడానికి వారికి సమయం, జ్ఞాన సామర్థ్యం మరియు వనరులు ఉన్నాయని కూడా ఇది ఊహిస్తుంది.

కింది వాటిలో హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకోవడంలో మొదటి దశ ఏది?

కొన్ని సాధ్యమైన చర్యలను గుర్తించడం హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో మొదటి అడుగు.

మీరు హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకునే నమూనాను ఎలా ఉపయోగిస్తారు?

హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో దశలను సంగ్రహించండి.

…

హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ

దశ 1: సమస్యను గుర్తించండి. …
దశ 2: నిర్ణయ ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేయండి. …
దశ 3: నిర్ణయ ప్రమాణాలను తూకం వేయండి. …
దశ 4: ప్రత్యామ్నాయాలను రూపొందించండి. …
దశ 5: ప్రత్యామ్నాయాలను మూల్యాంకనం చేయండి. …
దశ 6: ఉత్తమ ప్రత్యామ్నాయాన్ని ఎంచుకోండి.

ఉదాహరణతో హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకునే నమూనా అంటే ఏమిటి?

వ్యక్తులు ఎల్లప్పుడూ హేతుబద్ధమైన, జాగ్రత్తగా మరియు తార్కిక నిర్ణయాలు తీసుకుంటారనే ఆలోచనను హేతుబద్ధమైన ఎంపిక సిద్ధాంతం అంటారు. హేతుబద్ధమైన ఎంపికకు ఉదాహరణగా ఉంటుంది ఒక పెట్టుబడిదారుడు ఒక స్టాక్ కంటే మరొక స్టాక్‌ను ఎంచుకుంటాడు ఎందుకంటే అది అధిక రాబడిని అందిస్తుందని వారు నమ్ముతారు. పొదుపులు హేతుబద్ధమైన ఎంపికలుగా కూడా మారవచ్చు.

నిర్ణయం తీసుకునే నమూనాలో ఏ దశ నిర్ణయం తీసుకుంటుంది?

DECIDE మోడల్ అనేది నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో అవసరమైన 6 ప్రత్యేక కార్యకలాపాల యొక్క సంక్షిప్త రూపం: (1) D = సమస్యను నిర్వచించండి, (2) E = ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేయండి, (3) C = అన్ని ప్రత్యామ్నాయాలను పరిగణించండి, (4) I = ఉత్తమ ప్రత్యామ్నాయాన్ని గుర్తించండి, (5) D = కార్యాచరణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి మరియు అమలు చేయండి, మరియు (6) E = మూల్యాంకనం చేయండి మరియు పర్యవేక్షించండి ...

నిర్వాహకులు నిర్ణయాలు తీసుకునే నాలుగు మార్గాలు ఏమిటి?

కీలకమైన సంభాషణల రచయితల ప్రకారం, నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి నాలుగు సాధారణ మార్గాలు ఉన్నాయి:

కమాండ్ - ఎటువంటి ప్రమేయం లేకుండా నిర్ణయాలు తీసుకోబడతాయి.
సంప్రదించండి - ఇతరుల నుండి ఇన్‌పుట్‌ని ఆహ్వానించండి.
ఓటు వేయండి - ఎంపికలను చర్చించండి మరియు ఓటు కోసం కాల్ చేయండి.
ఏకాభిప్రాయం - అందరూ ఒక నిర్ణయానికి అంగీకరించే వరకు మాట్లాడండి.

నిర్వాహక నిర్ణయాలు ఎప్పుడు తీసుకోవాలి?

సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు నిర్ణయించాలి వారు తగినంత సమాచారాన్ని సేకరించినప్పుడు మరియు అసలు నిర్ణయం పేలవమైనదని స్పష్టం చేసే అదనపు సమాచారం అందుబాటులోకి వస్తే కోర్సును మార్చడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.

వ్యూహాన్ని అమలు చేయడానికి నిర్వాహకులు ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు?

అమలు ప్రక్రియలో 7 కీలక దశలు

స్పష్టమైన లక్ష్యాలను సెట్ చేయండి మరియు కీ వేరియబుల్స్ నిర్వచించండి. …
పాత్రలు, బాధ్యతలు మరియు సంబంధాలను నిర్ణయించండి. …
పనిని అప్పగించండి. …
ప్రణాళికను అమలు చేయండి, పురోగతి మరియు పనితీరును పర్యవేక్షించండి మరియు నిరంతర మద్దతును అందించండి. …
దిద్దుబాటు చర్య తీసుకోండి (అవసరమైన విధంగా సర్దుబాటు చేయండి లేదా సవరించండి)

నిర్వాహక నిర్ణయం తీసుకోవడంలో మోడల్స్ పాత్ర ఏమిటి?

నిర్వాహక నిర్ణయాధికారం యొక్క హేతుబద్ధమైన నమూనా సంస్థ యొక్క ఆర్థిక సిద్ధాంతంలో దాని మూలాలను కలిగి ఉంది. … వాళ్ళు నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అవసరమైన అన్ని సంబంధిత సమాచారాన్ని కలిగి ఉండండి. వారు వివిధ ప్రత్యామ్నాయాలు, ఫలితాలు మరియు పరిణామాల గురించి కూడా తెలుసుకుంటారు మరియు అందువల్ల హేతుబద్ధమైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు.

నాయకులు నిర్ణయం తీసుకునే నమూనాలను ఎందుకు ఉపయోగిస్తారు?

నాయకులు నిర్ణయం తీసుకునే నమూనాలను ఉపయోగిస్తారు వారి లక్ష్యం వారి ఫలితం యొక్క నాణ్యతను పెంచడానికి అవసరమైనప్పుడు హేతుబద్ధమైన నిర్ణయాలు తీసుకోండి. … ఫలితంగా, ఒక నాయకుడు విస్తృత అవకాశాలను కల్పించే మరియు మరింత ప్రభావవంతమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే అనేక ప్రత్యామ్నాయాలను అన్వేషించవచ్చు మరియు రూపొందించవచ్చు.

నిర్ణయం తీసుకోవడంలో మోడల్స్ పాత్ర ఏమిటి?

నిర్ణయాధికారులకు సహాయం చేయడానికి నమూనాలు ఉన్నాయి. వాళ్ళు ఏదైనా సమాచారం వలె, నిర్ణయం తీసుకునే ముందు దృష్టికోణంలో మరియు జాగ్రత్తగా వెయిట్ చేయవలసిన సమాచారాన్ని అందించండి.

హేతుబద్ధమైన నమూనా ఏ విధమైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి అత్యంత అనుకూలమైనది?

1: సమస్య లేదా అవకాశాన్ని గుర్తించడం

దక్షిణ అమెరికాలో ఏ రకమైన వాతావరణాన్ని కనుగొనవచ్చో కూడా చూడండి, కానీ సెంట్రల్ అమెరికాలో కాదు?

హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకునే నమూనా ఉత్తమంగా ఉపయోగించబడింది సాపేక్షంగా సంక్లిష్టమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవలసి ఉంటుంది.

నిర్వాహకులు హేతుబద్ధంగా మరియు తార్కికంగా ఉంటారని నిర్ణయం తీసుకోవడంలో కింది వాటిలో ఏ విధానం ఊహిస్తుంది?

క్లాసికల్ డెసిషన్ మోడల్ • నిర్ణయం తీసుకోవడానికి నిర్వాహకులు ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకోవాలో చెప్పే విధానం. నిర్వాహకులు తార్కికంగా మరియు హేతుబద్ధంగా ఉంటారని అప్రోచ్ ఊహిస్తుంది.

హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియను ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు సమస్యను నిర్వచించిన తర్వాత తదుపరి దశ ఏమిటి?

2. సమస్యను విశ్లేషించడం: సమస్య నిర్వచించబడిన తర్వాత, నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో తదుపరి దశ, సమస్యను విశ్లేషించడం. ఇది సాధ్యమైనంత ఎక్కువ వాస్తవాల సేకరణ మరియు వర్గీకరణను కలిగి ఉంటుంది.

హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకోవడం యొక్క ప్రాముఖ్యత ఏమిటి?

హేతుబద్ధంగా నిర్ణయించే ఎంపిక ఎంపికకు సంబంధించిన జ్ఞానాన్ని బహిరంగంగా మరియు నిర్దిష్టంగా చేయడం ద్వారా నిర్ణయం తీసుకునే వ్యక్తికి మద్దతు ఇవ్వడం సాధ్యం చేస్తుంది. సాధనాలు, ప్రక్రియలు లేదా నిపుణుల జ్ఞానం సహాయంతో ప్రయోజనం పొందగల అధిక విలువ నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు ఇది చాలా ముఖ్యమైనది.

నిర్ణయం తీసుకునే పరిపాలనా నమూనా అంటే ఏమిటి?

నిర్ణయం తీసుకునే పరిపాలనా నమూనా నిర్ణయాధికారుల హేతుబద్ధత పరిమితమైందని మరియు వారు నిర్ణయాలు తీసుకునే ముందు పరిమిత సంఖ్యలో ప్రమాణాలు మరియు ప్రత్యామ్నాయాలను మాత్రమే పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని ఊహిస్తుంది. పర్యవసానంగా, వారు కనుగొన్న మొదటి 'తగినంత మంచి' పరిష్కారం కోసం వారు స్థిరపడతారు.

హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ఉత్తమ సమాధానాన్ని ఎంచుకోవడంలో మొదటి దశ ఏమిటి?

తార్కిక ఆలోచన మరియు హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ ఏమిటి?

ప్రణాళిక తార్కిక ఆలోచన మరియు హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకోవడం యొక్క మేధో ప్రక్రియ. సంక్షిప్తంగా, ప్రణాళిక అనేది భవిష్యత్ కార్యాచరణ యొక్క వివరణాత్మక కార్యక్రమం.

హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో అత్యంత క్లిష్టమైన దశ ఏది?

హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో అత్యంత సవాలుగా ఉండే లేదా కష్టమైన దశ ఏది? ప్రత్యామ్నాయాలను రూపొందించండి.

నిర్ణయం తీసుకునే హేతుబద్ధమైన సమగ్ర నమూనా అంటే ఏమిటి?

హేతుబద్ధ-సమగ్ర నిర్ణయాధికారం. పబ్లిక్ పాలసీ నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకోవాలి (లేదా బహుశా తీసుకోవాలి) అనే సిద్ధాంత నమూనా. అధ్యయనంలో ఉన్న సమస్యను పరిష్కరించడానికి సాధ్యమయ్యే అన్ని ఎంపికలు లేదా విధానాలు గుర్తించబడతాయి మరియు ప్రతి ఎంపిక యొక్క ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలు అంచనా వేయబడతాయి మరియు ఒకదానితో ఒకటి పోల్చబడతాయి.

నిర్వహణలో నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ ఏమిటి?

నిర్ణయం తీసుకోవడం నిర్ణయాన్ని గుర్తించడం, సమాచారాన్ని సేకరించడం మరియు ప్రత్యామ్నాయ తీర్మానాలను అంచనా వేయడం ద్వారా ఎంపికలు చేసే ప్రక్రియ. దశల వారీ నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియను ఉపయోగించడం వలన సంబంధిత సమాచారాన్ని నిర్వహించడం మరియు ప్రత్యామ్నాయాలను నిర్వచించడం ద్వారా మరింత ఉద్దేశపూర్వకంగా, ఆలోచనాత్మకంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

నిర్ణయం తీసుకునే నమూనా యొక్క 6 దశలు ఏమిటి?

DECIDE మోడల్ అనేది నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో అవసరమైన 6 ప్రత్యేక కార్యకలాపాల యొక్క సంక్షిప్త రూపం: (1) D = సమస్యను నిర్వచించండి, (2) E = ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేయండి, (3) C = అన్ని ప్రత్యామ్నాయాలను పరిగణించండి, (4) I = ఉత్తమ ప్రత్యామ్నాయాన్ని గుర్తించండి, (5) D = కార్యాచరణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేసి అమలు చేయండి మరియు (6) E = మూల్యాంకనం చేయండి మరియు పర్యవేక్షించండి …

నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో అత్యంత ముఖ్యమైన దశ ఏమిటి?

నిర్ణయం తీసుకోవడానికి, మీరు ముందుగా మీరు పరిష్కరించాల్సిన సమస్యను లేదా మీరు సమాధానం చెప్పాల్సిన ప్రశ్నను గుర్తించాలి. మీ నిర్ణయాన్ని స్పష్టంగా నిర్వచించండి. మీరు పరిష్కరించడానికి సమస్యను తప్పుగా గుర్తించినట్లయితే లేదా మీరు ఎంచుకున్న సమస్య చాలా విస్తృతంగా ఉన్నట్లయితే, మీరు స్టేషన్ నుండి బయలుదేరేలోపు నిర్ణయ రైలును ట్రాక్ నుండి పడవేస్తారు.

నాయకులు మంచి నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకుంటారు?

5 విజయవంతమైన నాయకుల కోసం నిర్ణయాలు తీసుకునే నైపుణ్యాలు. …
నిర్ణయం యొక్క ఫలితాన్ని ప్రభావితం చేసే క్లిష్టమైన కారకాలను గుర్తించండి. …
ఎంపికలను ఖచ్చితంగా అంచనా వేయండి మరియు ప్రాధాన్యతలను ఏర్పాటు చేయండి. …
ఫలితాలను అంచనా వేయండి మరియు తార్కిక పరిణామాలను చూడండి. …
ప్రమాదం మరియు అనిశ్చితిని నావిగేట్ చేయండి. …
పరిమాణాత్మక విశ్లేషణ అవసరమయ్యే సందర్భాలలో బాగా కారణం.

సెల్‌లోని రెడాక్స్ ప్రతిచర్యల ప్రయోజనం ఏమిటో కూడా చూడండి?

నిర్ణయాలు తీసుకునే 4 రకాలు ఏమిటి?

నిర్ణయం తీసుకునే నాలుగు వర్గాలు

1] సాధారణ ఎంపికలు మరియు తీర్పులు చేయడం. మీరు సూపర్ మార్కెట్ లేదా డిపార్ట్‌మెంట్ స్టోర్‌లో షాపింగ్ చేయడానికి వెళ్లినప్పుడు, మీరు సాధారణంగా మీ ముందు ఉన్న ఉత్పత్తుల నుండి ఎంచుకుంటారు. …
2] ఫలితాలను ప్రభావితం చేయడం. …
3] పోటీ పందెం వేయడం. …
4] వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోవడం. …
నిర్ణయం తీసుకునే పరిశోధన యొక్క పరిమితి.

నిర్వాహక నిర్ణయం తీసుకోవడం అంటే ఏమిటి?

నిర్ణయం తీసుకోవడం సాధ్యమయ్యే ఎంపికల ద్వారా ఆలోచించడం మరియు ఒకదాన్ని ఎంచుకోవడం యొక్క చర్య లేదా ప్రక్రియ. … టాప్ మేనేజ్‌మెంట్ బృందం సభ్యులు క్రమం తప్పకుండా కొత్త సాంకేతికత లేదా ఉత్పత్తి శ్రేణిని అనుసరించాలా వద్దా అనే నిర్ణయం వంటి సంస్థ మరియు దాని వాటాదారులందరి భవిష్యత్తును ప్రభావితం చేసే నిర్ణయాలను తీసుకుంటారు.

నిర్వాహకులకు నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ ఎందుకు ముఖ్యమైనది?

నిర్వహణలో నిర్ణయాధికారం కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. … నిర్వాహకులు ప్లాన్ చేసినప్పుడు, వారు తమ సంస్థ ఏ లక్ష్యాలను సాధించాలనే అనేక విషయాలపై నిర్ణయం తీసుకుంటారు, వారు ఏ వనరులను ఉపయోగిస్తారు మరియు అవసరమైన ప్రతి పనిని ఎవరు నిర్వహిస్తారు. ప్రణాళికలు తప్పుగా లేదా ట్రాక్‌లో లేనప్పుడు, నిర్వాహకులు విచలనాన్ని సరిచేయడానికి ఏమి చేయాలో నిర్ణయించుకోవాలి.

నిర్వహణ నిర్ణయాలు ఏమిటి?

నిర్ణయ నిర్వహణ ఉంది చర్య అంశాలను మెరుగుపరచడం మరియు క్రమబద్ధీకరించడం కోసం ఒక ప్రక్రియ లేదా ప్రక్రియల సెట్. … నిర్ణయాలు పూర్తిగా స్వయంచాలకంగా ఉండవచ్చు లేదా అవి మానవుడు ఎంచుకోవడానికి సాధ్యమైన ఎంపికలుగా ప్రదర్శించబడవచ్చు.

మీరు నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని ఎలా అమలు చేస్తారు?

మీ నిర్ణయాన్ని అమలు చేయడానికి మీరు దానిపై చర్య తీసుకోవాలి, మిమ్మల్ని మీరు ట్రాక్‌లో ఉంచుకోండి మరియు మీరు ఎంత బాగా చేశారో గుర్తించండి. ఈ దశలను మనం యాక్షన్, అఫిర్మేషన్ మరియు అసెస్‌మెంట్ (మూడు వంటి) అంటాము. నిర్ణయాన్ని అమలు చేయడానికి మేము ఉపయోగించే చిహ్నం దాని మార్గానికి తిరిగి వచ్చే బాణం.

ఇచ్చిన నిర్ణయం వ్యూహాత్మక నిర్ణయాన్ని ఏది చేస్తుంది?

వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు ఉంటాయి ఇతర నిర్ణయాలతో అత్యంత పరస్పర ఆధారితమైన నిర్ణయాలు- సమకాలీన నిర్ణయాలు, ఇతర ఆర్థిక నటుల నిర్ణయాలు మరియు భవిష్యత్తు నిర్ణయాలు. అత్యంత వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు అవి ఉత్పత్తి చేసే పనితీరు లేదా విలువ యొక్క నిబంధనలను నిర్వచించడంలో ఇతర ఎంపికలతో చాలా పరస్పరం ఆధారపడి ఉంటాయి.