లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఒక సంస్థ తన వనరులను ఎంత ఉత్పాదకంగా ఉపయోగిస్తుందో కొలమానం అంటారు

ఒక లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఒక సంస్థ తన వనరులను ఎంత ఉత్పాదకంగా ఉపయోగిస్తుంది అనే కొలత అంటారు?

సమర్థత: లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి వనరులు ఎంత బాగా లేదా ఉత్పాదకంగా ఉపయోగించబడుతున్నాయో కొలమానం. … సంస్థాగత పనితీరు: కస్టమర్‌లను సంతృప్తి పరచడానికి మరియు సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించడానికి మేనేజర్ వనరులను ఎంత సమర్ధవంతంగా మరియు సమర్ధవంతంగా ఉపయోగిస్తారనే దాని కొలమానం.

సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి వనరులను నిర్వహించే ప్రక్రియ ఏమిటి?

అభ్యాస ఫలితాల సారాంశం

నిర్వహణ సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించడానికి వనరుల అభివృద్ధి, నిర్వహణ మరియు కేటాయింపులకు మార్గనిర్దేశం చేసే ప్రక్రియ. ఈ నిర్వహణ ప్రక్రియను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు నిర్వహించడానికి బాధ్యత వహించే సంస్థలోని వ్యక్తులు నిర్వాహకులు.

కింది వాటిలో మేనేజర్ ఎంచుకున్న లక్ష్యాల సముచితతను కొలవడం ఏది?

సమర్థత సంస్థ కొనసాగించడానికి నిర్వాహకులు ఎంచుకున్న లక్ష్యాల యొక్క సముచితత మరియు సంస్థ ఆ లక్ష్యాలను సాధించే స్థాయికి కొలమానం.

కస్టమర్‌లను సంతృప్తి పరచడానికి మరియు కంపెనీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి అందుబాటులో ఉన్న వనరులను నిర్వాహకులు ఎంత సమర్ధవంతంగా మరియు సమర్ధవంతంగా ఉపయోగిస్తున్నారనేది కొలమానమా?

కస్టమర్‌లను సంతృప్తి పరచడానికి మరియు సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించడానికి అందుబాటులో ఉన్న వనరులను నిర్వాహకులు ఎంత సమర్ధవంతంగా మరియు సమర్ధవంతంగా ఉపయోగిస్తున్నారనేది కొలమానం.

కింది వాటిలో ఏది సంస్థలో ప్రణాళికను కలిగి ఉంటుంది?

కింది వాటిలో ఏది సంస్థలో ప్రణాళికను కలిగి ఉంటుంది? అధిక పనితీరును ఎలా సాధించాలనే దాని కోసం వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడం. _____ అనేది సంస్థ కోసం నిర్వహణ ద్వారా ఎంపిక చేయబడిన లక్ష్యాల యొక్క సముచితత మరియు సంస్థ ఈ లక్ష్యాలను సాధించే స్థాయి.

సంస్థాగత లక్ష్యం మరియు సంస్థ ఆ లక్ష్యాన్ని సాధించే స్థాయికి కొలమానం ఏమిటి?

సంస్థాగత ప్రభావం అంటే…

పరికరం లేకుండా ఒక వ్యక్తి పరారుణ కిరణాలను ఎలా గుర్తించవచ్చో కూడా చూడండి

లక్ష్య విధానం సంస్థ ఏ స్థాయికి సాధించాలనుకున్న లక్ష్యాలను చేరుకుంటుందో కొలవడం ద్వారా ప్రభావాన్ని అంచనా వేస్తుంది. సంస్థాగత ప్రభావాన్ని కొలవడానికి ఇది అత్యంత సాంప్రదాయ మార్గం.

ఒక సంస్థ తన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి వనరులను ఉపయోగిస్తుందా?

సమర్థవంతమైన సంస్థ తగిన లక్ష్యాలను అనుసరిస్తుంది మరియు కస్టమర్‌లు కోరుకునే మంచి లేదా సేవలను సృష్టించడానికి దాని వనరులను ఉపయోగించడం ద్వారా ఈ లక్ష్యాలను సాధిస్తుంది. … సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలలో మరియు అన్ని విభాగాలలో నిర్వాహకులు ఈ పనులను నిర్వహిస్తారు. సమర్థవంతమైన నిర్వహణ అంటే ఈ కార్యకలాపాలను విజయవంతంగా నిర్వహించడం.

ఒక సంస్థ తన వనరులను ఎంత ఉత్పాదకంగా ఉపయోగిస్తుందో కొలమానమా?

కార్డులు

టర్మ్ ఆర్గనైజేషన్	అనేక రకాల లక్ష్యాలు లేదా ఆశించిన భవిష్యత్తు ఫలితాలను సాధించడానికి కలిసి పని చేసే మరియు వారి చర్యలను సమన్వయం చేసే వ్యక్తుల నిర్వచన సేకరణలు
పదం సమర్థత	లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి వనరులు ఎంత బాగా లేదా ఎంత ఉత్పాదకంగా ఉపయోగించబడుతున్నాయి అనేదానిని నిర్వచించండి

సంస్థ పనితీరు ఎలా అంచనా వేయబడుతుంది?

ఒక సంస్థాగత అంచనా సంస్థ యొక్క పనితీరు మరియు పనితీరును ప్రభావితం చేసే కారకాల గురించి చెల్లుబాటు అయ్యే సమాచారాన్ని పొందడం కోసం ఒక క్రమబద్ధమైన ప్రక్రియ. … వారి పనితీరును మెరుగుపరచడానికి వారు ఏమి మార్చగలరో లేదా మార్చుకోవాలో బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి, సంస్థలు సంస్థాగత అంచనాలను నిర్వహించవచ్చు.

కిందివాటిలో మేనేజర్ ప్రభావానికి కొలమానం కానిది ఏది?

ప్రమోషన్ వేగం సంస్థ ద్వారా ప్రమోషన్ వేగం మేనేజర్ ప్రభావానికి కొలమానం కాదు.

వనరుల ప్రభావవంతమైన వినియోగానికి కొలమానం ఏమిటి?

వనరుల వినియోగంఅయితే, వనరులు ఎంత ప్రభావవంతంగా ఉన్నాయో వ్యూహాత్మకంగా కొలిచే ప్రక్రియ. ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగి ప్రాజెక్ట్‌ల మధ్య గరిష్టీకరించబడుతుందో లేదో తనిఖీ చేయడం వనరుల వినియోగ ఉదాహరణ. కేటాయింపు మీ ప్రాజెక్ట్‌ను నిర్వహించేటప్పుడు, మీ ప్రాజెక్ట్‌ను విజయవంతం చేసే వినియోగమే.

సంస్థ శ్రామిక శక్తిని తగ్గించడం మరియు విభాగాలు మరియు పని సమూహాలను ఏకీకృతం చేయడం ద్వారా సన్నగా మరియు మరింత సమర్థవంతంగా మారడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు దానిని ఏమని పిలుస్తారు?

శ్రామిక శక్తిని తగ్గించడం మరియు విభాగాలు మరియు పని సమూహాలను ఏకీకృతం చేయడం ద్వారా సంస్థ సన్నగా మరియు మరింత సమర్థవంతంగా మారడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, అభ్యాసం అంటారు: తగ్గించడం.

సంస్థ పనితీరు మరియు ప్రభావానికి సంబంధించిన క్విజ్‌లెట్ ఎలా ఉంటుంది?

మరియు సంస్థ పనితీరు కోసం వాటి ప్రాముఖ్యతను చర్చించండి. సమర్థత అనేది సంస్థాగత లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఉపయోగించే వనరుల మొత్తాన్ని సూచిస్తుంది. ఎఫెక్టివ్‌నెస్ అనేది సంస్థ పేర్కొన్న లక్ష్యాన్ని సాధించే స్థాయి లేదా విజయం సాధించింది అది చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న దానిని సాధించడంలో.

క్రమబద్ధమైన నిర్వహణ ద్వారా లక్ష్యాలను సాధించడంలో సంస్థలకు కింది వాటిలో ఏది సహాయపడుతుంది?

క్రమబద్ధమైన నిర్వహణ ద్వారా లక్ష్యాలను సాధించడంలో కింది వాటిలో ఏ సంస్థకు సహాయపడింది? స్మార్ట్. సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక మనుగడకు సంబంధించిన ప్రధాన లక్ష్యాలు.

సంస్థ మరియు నిర్వహణలో ప్రణాళిక ఏమిటి?

ప్లానింగ్ ఉంది కోరుకున్న లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన కార్యకలాపాల గురించి ఆలోచించడం మరియు నిర్వహించడం. … ప్లానింగ్ అనేది ఒక నిర్వహణ ప్రక్రియ, కంపెనీ భవిష్యత్తు దిశలో లక్ష్యాలను నిర్వచించడం మరియు ఆ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మిషన్‌లు మరియు వనరులను నిర్ణయించడం.

ప్రతి చర్యకు ప్రతిచర్య ఉంటుందని ఎవరు చెప్పారో కూడా చూడండి

సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఏమి చేయాలో ప్లాన్ చేయడంలో ఏ భావన ఉంటుంది?

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం, పోటీ వాతావరణాన్ని విశ్లేషించడం, అంతర్గత సంస్థను విశ్లేషించడం, వ్యూహాలను మూల్యాంకనం చేయడం మరియు నిర్వహణ సంస్థ అంతటా వ్యూహాలను రూపొందించేలా చూసుకోవడం వంటివి ఉంటాయి.

సంస్థాగత ప్రభావాన్ని కొలవడం ఎందుకు ముఖ్యం?

మార్కెట్ మరియు మీ ఉద్యోగులు రెండింటి ద్వారా మీ కంపెనీ "సమర్థవంతమైనది" మరియు "సమర్థవంతమైనది" అని ఎంత ఎక్కువ తెలిస్తే, ఈ విలువలు ప్రతి కొత్త ప్రాజెక్ట్ మరియు లక్ష్యంలో అంత ఎక్కువగా నిర్మించబడతాయి. సంస్థాగత ప్రభావం కంపెనీకి దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను సరళీకృతం చేయాలి మరియు స్పష్టం చేయాలి.

లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి వనరులు ఎంత బాగా ఉపయోగించబడుతున్నాయి అనే దానికి కొలమానమా?

సమర్థత: లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి వనరులు ఎంత బాగా లేదా ఉత్పాదకంగా ఉపయోగించబడుతున్నాయో కొలమానం. సాధికారత: ఉద్యోగుల జ్ఞానం, పనులు మరియు నిర్ణయాధికార బాధ్యతల విస్తరణ.

సంస్థ పనితీరును కొలవడానికి వేరియబుల్స్ ఏమిటి?

వేరియబుల్స్ వినూత్నత, పోటీతత్వం, సృజనాత్మకత, ప్రభావం, ఉత్పాదకత, సామర్థ్యం మరియు లాభదాయకత సంస్థాగత స్థాయిలో ఒకదానితో ఒకటి సంబంధం కలిగి ఉంటుంది.

సంస్థ వనరులు అంటే ఏమిటి?

సంస్థాగత వనరులు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ సమయంలో ఉపయోగించడానికి సంస్థకు అందుబాటులో ఉన్న అన్ని ఆస్తులు. సంస్థాగత వనరుల యొక్క నాలుగు ప్రాథమిక రకాలు మానవ, ద్రవ్య, ముడి పదార్థాలు మరియు మూలధనం. … ద్రవ్య వనరులు అనేది సంస్థ కోసం వస్తువులు మరియు సేవలకు చెల్లించడానికి నిర్వాహకులు ఉపయోగించే డబ్బు.

సంస్థలో ఉపయోగించే వనరులు ఏమిటి?

సంస్థలు ఉపయోగించే ప్రధాన వనరులు తరచుగా క్రింది విధంగా వివరించబడ్డాయి: (1) మానవ వనరులు, (2) ఆర్థిక వనరులు, (3) భౌతిక వనరులు మరియు (4) సమాచార వనరులు.

అన్ని సంస్థలు కోరుకున్న లక్ష్యాలను సాధించడానికి కింది వాటిలో ఏ వనరులను ఉపయోగిస్తాయి?

అన్ని సంస్థలు కోరుకున్న లక్ష్యాలను సాధించడానికి కనీసం నాలుగు రకాల వనరులను (లేదా ఆస్తులు) కలిగి ఉంటాయి: (1) ఆర్ధిక వనరులు, (2) భౌతిక వనరులు, (3) మానవ వనరులు మరియు (4) సాంకేతిక వనరులు.

మిడిల్ మేనేజర్ యొక్క ఉదాహరణ ఏమిటి?

జనరల్ మేనేజర్లు, బ్రాంచ్ మేనేజర్లు మరియు డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్లు మధ్య స్థాయి నిర్వాహకులకు అన్నీ ఉదాహరణలు. వారు తమ డిపార్ట్‌మెంట్ పనితీరు కోసం ఉన్నత నిర్వహణకు జవాబుదారీగా ఉంటారు.

సామర్థ్యాన్ని ఎలా కొలుస్తారు?

కింది సూత్రాన్ని ఉపయోగించి సమర్థతను నిష్పత్తిగా వ్యక్తీకరించవచ్చు: అవుట్‌పుట్ ÷ ఇన్‌పుట్. అవుట్‌పుట్ లేదా వర్క్ అవుట్‌పుట్ అనేది వ్యర్థాలు మరియు చెడిపోవడాన్ని లెక్కించకుండా పూర్తి చేసిన ఉపయోగకరమైన పని మొత్తం. నిష్పత్తిని 100తో గుణించడం ద్వారా మీరు సామర్థ్యాన్ని శాతంగా కూడా వ్యక్తీకరించవచ్చు.

సంస్థ యొక్క ప్రభావాన్ని పెంచడానికి మధ్య నిర్వాహకులు ఎలా సహకరిస్తారు?

సంస్థ యొక్క ప్రభావాన్ని పెంచడానికి మధ్య నిర్వాహకులు ఎలా సహకరిస్తారు? వాళ్ళు లక్ష్యాలను ఎలా మార్చుకోవాలో అగ్ర నిర్వాహకులకు సూచించండి. సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు సముచితంగా ఉన్నాయో లేదో అంచనా వేయండి.

సంస్థలకు మూల్యాంకనం ఎందుకు అవసరం?

మూల్యాంకనం ఉంది నిర్వహణను మెరుగుపరచడానికి ఒక ముఖ్యమైన సాధనం. … నిర్వాహకులు తమ కార్యకలాపాల సామర్థ్యం మరియు ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచడంలో సహాయపడటంలో ఇది ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది మరియు పరిశోధన కార్యక్రమాలు మరియు ఔట్రీచ్ కార్యకలాపాలకు ప్రజల మద్దతును సృష్టించేందుకు ఒక సాధనంగా ఉంటుంది.

సంస్థలో మూల్యాంకనం అంటే ఏమిటి?

సంస్థ యొక్క మూల్యాంకనం లేదా సంస్థాగత మూల్యాంకనం సంస్థ యొక్క పనితీరు మరియు సాధారణంగా ఈ పనితీరును ప్రభావితం చేసే అంశాల గురించి చెల్లుబాటు అయ్యే సమాచారాన్ని పొందడం లేదా పొందడం కోసం క్రమబద్ధమైన ప్రక్రియ. … ప్రాజెక్ట్ సంస్థ సాధారణంగా జట్టు నిర్మాణాన్ని సూచిస్తుంది మరియు చూపుతుంది.

కాలిఫోర్నియాలో ఎన్ని లోయలు ఉన్నాయో కూడా చూడండి

పనితీరు యొక్క మూల్యాంకనం అంటే ఏమిటి?

పనితీరు మూల్యాంకనం ఇలా నిర్వచించబడింది ఉద్యోగి యొక్క పని మరియు ఫలితాలను వారి ఉద్యోగ బాధ్యతల ఆధారంగా కొలవడానికి ఒక అధికారిక మరియు ఉత్పాదక విధానం. … పనితీరు మూల్యాంకనం కూడా ఉద్యోగులకు కాలానుగుణ అభిప్రాయాన్ని అందించడంలో ప్రత్యక్ష పాత్ర పోషిస్తుంది, అంటే వారి పనితీరు కొలమానాల పరంగా వారు మరింత స్వీయ-అవగాహన కలిగి ఉంటారు.

మీరు నిర్వాహక ప్రభావాన్ని ఎలా కొలుస్తారు?

నిర్వహణ పనితీరు మరియు ప్రభావాన్ని దీని ద్వారా కొలుస్తారు;

లాభం లేదా మిగులు మొత్తం.
ఉత్పాదకత రేటు.
సాంకేతికత యొక్క నాణ్యత.
ఫీడ్‌బ్యాక్‌లకు మేనేజర్‌ల ప్రతిస్పందన రేటు.
సంస్థ యొక్క వర్కింగ్ ఎన్విరాన్మెంట్.
కార్మిక-నిర్వహణ సంబంధం.
నిర్వహణతో బాహ్య ఆసక్తి గల పార్టీలతో సంబంధం.

సమర్థవంతమైన పనితీరు చర్యలు ఏమిటి?

మంచి పనితీరు కొలత వ్యవస్థ ఉపయోగిస్తుంది మేనేజర్ నియంత్రణ కలిగి ఉండే చర్యలు, సమయానుకూలంగా మరియు స్థిరమైన అభిప్రాయాన్ని అందిస్తుంది, కొలమానాలను ఏదో ఒక రూపంలోని ప్రమాణాలతో పోల్చి, స్వల్ప మరియు దీర్ఘకాలిక చర్యలను కలిగి ఉంటుంది మరియు వ్యాపారం మరియు వ్యక్తి యొక్క లక్ష్యాలను సమాన స్థాయిలో ఉంచుతుంది.

మీరు పరిశోధనలో ప్రభావాన్ని ఎలా కొలుస్తారు?

పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి (R&D) ప్రభావం సాంప్రదాయకంగా వంటి చర్యలను ఉపయోగించి పరిమాణాత్మక పరంగా కొలుస్తారు ప్రచురించిన పత్రాల సంఖ్య (జర్నల్స్, కాన్ఫరెన్స్ ప్రొసీడింగ్స్ మొదలైనవి); పేటెంట్లు; సాంకేతికతలు విజయవంతంగా బదిలీ చేయబడ్డాయి లేదా R&D సంస్థ ద్వారా సురక్షితం చేయబడిన బాహ్య నగదు ప్రవాహం.

కార్యాలయంలో వనరుల వినియోగాన్ని మీరు ఎలా కొలుస్తారు?

మీరు పరికరం యొక్క వాటేజ్‌ని కలిగి ఉన్న తర్వాత, అది ఎంత శక్తిని ఉపయోగిస్తుందో నిర్ణయించడం సూటిగా అంకగణితం: (వాటేజ్ × రోజుకు ఉపయోగించే గంటలు) ÷ 1000 = రోజువారీ కిలోవాట్-గంట (kWh) వినియోగం.

వనరుల వినియోగాన్ని ఎలా కొలుస్తారు?

సారాంశం. మన ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క జీవక్రియను విశ్లేషించేటప్పుడు, వనరుల వినియోగం యొక్క కొలత కోసం సాధారణ ఎంపిక పదార్థం మరియు శక్తి యొక్క నిర్గమాంశ. … ఎంట్రోపీ ఉత్పత్తి అనేది వినియోగం యొక్క సహజమైన భావనను అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించబడుతుంది, ఇది సంభావ్య ప్రయోజనం యొక్క నష్టం అనే పదం ద్వారా ఉత్తమంగా వివరించబడుతుంది.

మీరు వనరులను సమర్థవంతంగా మరియు సమర్ధవంతంగా ఎలా ఉపయోగించుకుంటారు?

వనరులను ఎలా నిర్వహించాలనే దానిపై దిగువ పేర్కొన్న నాలుగు చిట్కాలు సరైన పద్ధతిలో అమలు చేయబడితే మీ కార్పొరేషన్‌కు అద్భుతాలు చేస్తాయి.

ప్లాన్ టు ప్లాన్. సమర్థవంతంగా ఉండాలంటే ప్లానింగ్ ముఖ్యం. …
సిస్టమాటిక్ అప్రోచ్ తీసుకోండి. …
సాధ్యమైన చోట టెక్నాలజీని ఉపయోగించండి. …
రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్‌ని ఉపయోగించండి.